Codéveloppement professionnel

Dispositif d’apprentissage collectif, conçu par Adrien Payette et Claude Champagne en 1997, le codéveloppement permet aux participants de réfléchir sur leurs pratiques professionnelles et d’améliorer leurs compétences psychosociales.

 

 Objectifs :

  • Les participants acquièrent une culture de l’écoute, une capacité accrue à poser des questions réflexives et une ouverture à d’autres points de vue
  • Collectivement, le groupe renforce sa dynamique, sa maturité et son intelligence collective
  • L’organisation, quand elle déploie les groupes de codéveloppement à grande échelle, transforme sa culture managériale et accompagne le changement

Cette méthode repose sur un protocole structuré en 6 étapes qui met l’accent sur le collectif, le partage d’expériences et la résolution de problèmes. Elle stimule chez les participants de la réflexivité, du soutien et de l’apprentissage. Les discussions portent sur les sujets amenés par les participants eux-mêmes.

Group of diverse professionals brainstorming ideas in a stylish modern office space.

Nous sommes formées selon la méthode enseignée par les créateurs de ce dispositif. Nous réunissons les conditions pour créer un espace de confiance et d’ouverture. Nous portons une attention particulière à ce que chacun parvienne à bien définir le problème exposé, à écouter attentivement sans interrompre et à user d’un questionnement réflexif. En somme, nous faisons vivre l’écoute active et réciproque en pratique plutôt qu’en théorie et permettons la transposition de cette méthode de travail dans la pratique professionnelle quotidienne de chacun.