Manager, c’est aussi savoir désamorcer. Derrière chaque poste d’encadrement se cache une réalité que l’on évoque peu : la gestion quotidienne des tensions, des incompréhensions, des conflits entre collègues ou avec un collaborateur. C’est une mission délicate, souvent solitaire, qui demande à la fois de la prise de recul et des outils concrets. Un manager […]

Accompagner le retour à l’emploi des salariés arrêtés : un enjeu pour les dirigeants de PME et les RRH Le retour d’un salarié après un arrêt maladie n’est pas toujours un moment simple à négocier. Il arrive que ce retour soit redouté. C’est particulièrement vrai lorsque l’arrêt trouve son origine dans les conditions de travail,

Décret n° 2026-683 du 27 juillet 2026 : du nouveau pour l’amiable Ce décret portant diverses mesures de simplification procédurale poursuit la mise en œuvre du plan d’action pour la justice. Il entrera en vigueur, pour l’essentiel de ses dispositions, le 1er octobre 2026. Deux mesures retiennent particulièrement l’attention des praticiens de l’amiable : L’injonction

Faut-il venir seul en médiation ? C’est une question qui revient souvent : avocat, représentant du personnel, soutien psychologique, proche de confiance… Peut-on, doit-on, se faire accompagner en médiation ? La réponse n’est ni oui, ni non. Elle dépend de la fonction que l’accompagnant vient occuper. 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱’𝘂𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 Elle l’est

Médiation et confidentialité : pour une autre lecture La confidentialité est au cœur de la médiation — mais elle est souvent réduite à sa seule dimension procédurale : protéger les échanges des parties pour qu’ils ne soient pas réutilisés dans un procès ultérieur. Cet article propose d’aller plus loin. À partir d’une lecture attentive des

Médiation & arrêt de travail : pas toujours incompatibles Lorsqu’un salarié est en arrêt, le réflexe est souvent d’attendre. Pourtant, c’est justement le moment de s’interroger. C’est parfois le moment de lui tendre la main et lui proposer un espace d’échange. 👉 Sa présence en médiation est-elle essentielle à la résolution du conflit ?Si la

Replay du webinaire du 18 mars 2026 : la médiation collective https://videos.files.wordpress.com/qkqBp1c6/microsoftteams-video.mp4 Nous avons organisé mercredi dernier un webinaire d’une heure suivi d’une demi-heure de questions sur le thème de la médiation collective. 👉 Nous y avons abordé les thèmes suivants :• ce qu’est concrètement une médiation collective (réunissant de 3 à 20 personnes)• dans

⚖️ Confidentialité de la médiation en entreprise et obligation de sécurité de l’employeur : quelle articulation en droit français ? Le principe de confidentialité constitue l’une des garanties essentielles du processus de médiation. Il conditionne la confiance des parties, la liberté de parole et, in fine, la possibilité même d’un accord.   Dans le même

⚖️ Jurisprudence importante sur l’enquête interne et la preuve en matière de harcèlement sexuel au travail La Cour de cassation a rendu le 14 janvier 2026 un arrêt important (pourvoi n° 24-19.544) sur la question de l’enquête interne et de la preuve dans le contexte d’un licenciement pour harcèlement sexuel.   🔎 Faits et enjeuxDans

Webinaire – La médiation collective : une approche concrète pour dépasser les tensions au travail et transformer durablement les organisations 🔎 Et si les conflits au travail n’étaient pas seulement un problème relationnel… mais un révélateur d’une organisation du travail qui peine à se transformer ?   Mobiliser la médiation au sein d’un collectif, c’est