Le retour d’un salarié après un arrêt maladie n’est pas toujours un moment simple à négocier. Il arrive que ce retour soit redouté. C’est particulièrement vrai lorsque l’arrêt trouve son origine dans les conditions de travail, et qu’il a fini par créer une véritable rupture de communication.

Comment renouer le dialogue avant que la reprise ne devienne elle-même une source de tension ?

Il est possible d’agir en amont, dès la période d’arrêt. Nous pouvons proposer au salarié un temps d’échange pour évoquer ce qui a fait difficulté. Si il ou elle le souhaite, nous organisons ensuite une rencontre à trois (avec un manager ou un RRH par exemple et le salarié), dans un cadre sécurisé, où chacun peut exprimer ce qui pose question, sans crainte du jugement ni de l’escalade.

L’objectif n’est pas de trancher qui a raison, mais de rétablir les conditions d’un dialogue possible, pour que le retour à l’emploi se fasse dans de meilleures conditions.

Vous êtes dirigeant de PME ou RRH et vous êtes confronté à cette situation ? Parlons-en.